【课程特色】
从团队视角，非个人的视角来探讨领导力发展
以业务目标为导向，以打造高业绩团队为目的
在课堂中获得行动方案，直接用于个人发展和团队建设，可落地 

【课程价值】
通过掌握科学组建、促进发展、绩效提升的团队致胜三部曲，聚焦五大团队管理能力，以业务目标为导向，排兵布阵、促进融合、处理冲突与行知合一五大能力，提升管理者的团队领导力打造高业绩的团队。

1团队诊断能力：掌握诊断方法，洞悉团队优劣势，制定商业策略
2排兵布阵能力：对焦商业策略，有效识别成员优略势，排兵布阵，激发员工活力
3促进融合能力：绘制团队角色地图，定位队员的团队角色，共同看见，协同互助
4处理冲突能力：发现潜在的角色冲突，发现并解决关系冲突，提升绩效
5知行合一能力：通过他人反馈提升自我觉察，做知行合一、有定力的管理者

【课程大纲】
一．我们需要怎样的领导者？
.小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
.测试：我的团队离高绩效团队还有多远？
.带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
二．深入了解9种贝尔宾团队角色
.什么是贝尔宾团队角色？
.9种团队角色的长、短、免
.练习：识别9种团队角色的行为和口头禅
三．认知自我，了解伙伴，优势互补
.识别自我擅长和不擅长的领导风格
.讨论：如何看待自评与他评的差异性
.小组分享：有关自我领导行为的新发现
.了解自身领导风格对团队影响及结果
.不同管理领导风格所产生的负面影响
.活动：认识自我，了解伙伴
四．组建高效团队
.群体与团队
.不同的团队领导风格项目团队的设计
.高效团队的构成
.不平衡团队的潜在问题
五．现有团队的诊断与提升方案
.案例学习：团队的优势与提升空间
.活动：绘制团队能力路线图
.制定团队发展计划 (如何将团队目标转变为每
个人的共同目标)
六．改善团队沟通与协作
.工作关系与社交关系
.识别困难的工作关系
.管理与发展有效的团队工作关系
.练习：团队角色对立
.练习：角色交易活动
.练习：团队角色同盟