【主要价值】
1.从组织角度掌握系统的战略规划体系及具体落地方法
2.分别从企业、团队、个人的视角剖析战略，提升各层级的战略理解力
3.明确战略方向，洞察行业、市场、客户、等战略关键指标
4.掌握从战略分解到组织绩效、个人绩效的管理方法
5.强化从战略到战果转化过程中关键节点的管控及处理方法

【核心技术方法】
1.从“懂”到“学”再到“用”，从“战略”转化为“战果”，学习与实践相辅相成，同步建立跟踪式学习数据库，以数据辅助学习成果落地
2.以问题为导向，结合实际工作需求，不定期设定学习研讨主题，形式多样，包括课堂学习、主题工作坊、实践工作坊、企业参访等
3.以季度为单位，每季度至少组织集中学习1次、交流1次、实践1次、复盘1次，并设计了阶段学习成果交流及全年学习成果汇报路演

【主要客户】
国有参控股企业（其中以国有资本投资及运营平台为主）

【市场报价】
15-20万（以实际定制化内容的比例为准）

【客户评价】
客户主要领导结项评价：本次项目最终以“同心共创·未来已来”战略发展汇报研讨会结项，会议为期两天，通过汇报路演及开放空间的形式，让每一名参训学员代表企业、代表团队、代表个人进行了复盘总结和未来展望。其中，下属的重点参控股企业结合为期一年的学习成果，将成果转化为工作成绩，不仅顺利完成了当年的工作任务，还在学习中找到了自己的问题，更加明确方向，形成我们工作的动力。为期一年的学习研讨过程中，运营中心各级领导及部门认真学习，用心复盘，学以致用，将学习成果落实到每一个战略落地的工作动作中，最终形成了从战略到战果的长效工作机制。