【组织收益】
● 构建学员的战略管理全局观，掌握目标达成的工具与方法
● 改善目标管理中常见的问题与挑战
● 输出所在业务单元阶段目标管理规划

【学员收益】
1. 洞察分析：学习和掌握差距分析，趋势分析，自身分析的方法与工具，增强决策的科学性。
2. 系统规划：学习系统思考的方法，规划与分解的应用工具，寻求实现目标的高杠杆解，同时实现目标的垂直一致性和水平一致性。
3. 沟通共识：理解目标沟通的六项原则，有利于在目标沟通中建立共识和激发内在驱动。
4. 知人善任：学习识人、用人的思维与方法，追求人事匹配，人人匹配，把目标赋予对的人，有利于目标达成和激发内驱。
5. 激励赋能：目标推动过程中持续激发团队驱动力，实现更具挑战性的目标。
6. 环境治理：目标配置和整合资源，构建目标达成的管理环境，提高目标达成的可行性。
7. 实践输出：通过即战式共创工作坊实现一个实践应用输出，如公司战略设计，业务单元经营计划，部门目标管理计划等，推动技能应用落地

技术方法：沙盘演练。


【主要客户】
小米、特斯拉、中国邮政、中国工商银行杭州金融研修学院、佳能（中国）有限公司、神华集团管理学院、清华大学经管学院、中国金融培训中心、国家行政学院、中国农业银行、华能集团、联想集团、本田中国、国美电器、神州数码、凤凰网、IBM

【学员评价】
我们部门以前定目标都是觉得越高越好，哪怕最后只完成了 80% 也觉得不错了，上了这个课之后发觉，并不是越高越好，只有合适的目标才能够更好地激发大家的积极性， 工作也才会有成就感。

以前一个任务在部门中分下来，虽然我们都是为了同一个任务目标，但是我们也经常会觉得自己做的太多，别人做得太少，总觉得领导的分配有问题，这个课程告诉了我们一些目标分解与分配的原则与标准，比较实用。

这个课程对公司中高层管理者尤其有用，把战略进行分解之后按各个目标去试试，工作更加聚焦，容易获得成功。同时课程中传递了大量的现代管理工具和方法，非常实用

以前在执行公司的战略时总觉得只有自己部门才是最重要的，或者只管做好自己部门的事情就好了，很少考虑到企业部门对整体战略的影响，这个课程上了之后，有了大局观，会全面考虑到每个部门对整体战略的影响，这样更加有利于整体战略的实现。