1. 组织收益
（1）业务难题突破。解决组织发展与业务突破的关键难题；
（2）节省隐性成本。提高会议决策质量、决策速度，降低研讨成本；
（3）团队绩效提升。掌握激发团队智慧的核心技术，提升团队信心；
（4）推动团队发展。培养能够与团队共同发展的引导师，激发团队的深入洞见。
2. 个人收益
（1）建立理论框架。建立一套专业的引导系统理论体系，建立角色和能力框架；
（2）掌握流程环节。掌握引导常用会议场景的设计流程和关键环节，熟悉单团队引导、多团队引导核心能力等；
（3）掌握核心技术。掌握BDF引导技术中的核心技术：激发参与技术、营造场域技术、设计过程技术；
（4）助力战略执行。成为一位优秀的课程授权老师，助力推动战略执行，帮助组织解决复杂问题，个人工作更有成效。

引导的力量^TM课程的亮点

深入研究：研究了国际、国内所有引导技术流派，以及在实战应用过程中存在的问题，尤其是有的企业反馈传统引导技术产出物没有超越发起人的认知和期待。
结果导向：从客户需求出发，以终为始，结果导向，在产出环节做了大量保证效果的设计。

线上学习平台，Zoom、微信群等在线平台等的各种功能进行创新结合，并充分利用在线分组、在线共创、在线学习等在线讨论和协同工具，打破时空限制，充分帮助学员吸收内化。

1. 引导与引导者
（1）PoF™引导与引导者
➢  引导的缘起
➢  引导的本质
➢  引导与POF引导的概念
➢  PoF™引导与传统引导区别
➢  内容与过程
➢  引导者的核心能力（介入式提问/引导式聆听/视觉化呈现）
（2）团队动力与参与式决策
➢ 团队动力
➢ 团队决策模式
➢ 团队决策有效性
2. 激发参与技术
（1）团队引导的动态结构
➢ 发散动荡收敛
➢ 团队研讨271法则
➢ 游说的价值
➢ 信息处理的逻辑层次
➢ 团队研讨的四种模式
（2）单团队引导
➢ 群体记忆与视觉化
➢ 参与工具
（3）多团队引导
➢ 多团队引导要点
➢ 参与技术
白板轮换与邮差法
世界咖啡
延伸工具介绍法
3. 营造场域技术
（1）引导者的状态与团队效能
➢ 引导者的信念与价值观
➢ 引导者角色与影响力
➢ 引导者正向的行为
➢ 引导者负向的行为
（2）参与者状态与团队效能
➢ 失当行为
➢ 隐形动力
➢ 群体迷思