1.塑造高敬业度企业文化。每个团队都是一个平台，这个平台应该让每一个员工展现价值，通过催化型管理者，推动成员参与，让员工可以更好的在组织内找到优越感和价值感，同时塑造了高敬业度的企业文化。
2.催化型管理者相信最终成果取决于团队整体绩效而非少数优秀个体。他将管理的重心聚焦于是整合个体提升团队有效性，本质是一种团队工作法。

主要服务客户：平安集团、中国银行、特变集团、新华三、字节跳动、凯德、维谛、华润医药、阿里、腾讯等。