本课程采用线上体验式培训方式，严格遵循“体验—感悟—提升—应用”的过程开展行动学习。沙盘模拟分组对抗通过可视化的房地产经营沙盘，以万科、碧桂园、龙湖和金地等标杆企业的经典操作手法构建底盘，高度还原企业实际运行状况，让不同专业背景的学员临时组队、高效协同，在市场研判、战略规划、土地竞拍、产品定位、项目启动、运营监控、财务分析和开发复盘等一系列实战模拟中体味多项目开发和运营管控的全过程与关键点。

依据专业构成，学员分别组成若干家房企，进入特定市场。模拟现实复杂环境中的房地产企业及房地产项目的整个开发周期，学员根据动态变化的市场数据，在2 天半（含首日夜晚）的培训时间里从事四年左右的多项目开发经营活动，完成从市调、拿地、定位、开工、开盘到验收、交付及后评估整套开发流程，最后通过ROE 等系列核心财务指标实现分组对抗的业绩比选。
本次实战模拟沙盘完全表单化、电脑化操作，借助高度逼真的模拟环境，通过对房地产项目开发与运营管控的盘点与总结，反思成败，解析得失，梳理思路，暴露误区，并通过多次调整与改进的练习，帮助广大房地产中高层管理人员快速提高整体操盘素养，把握管控要点与痛点，规避实战风险。

【学习收获】
1.掌握项目开发和运营管控的全过程与关键点
2.提高开发企业的中高层经理的实际操盘能力和决策能力
3.培养企业管理人员对变化无常的经济政策的适应能力及变革能力
4.熟悉标杆企业在房地产开发各模块、各阶段的先进模式、优秀做法或前沿理念