【市场报价】面议

【课程介绍】

在全球广泛应用的在线商战平台上，各组学员在多轮公司经营决策中，磨合团队沟通协作，分析商业关键要素，解读公司财报，调整经营策略，促动决策思维与全价值链思考，追求团队在财报绩效、客户价值、经营水平与人才发展四个层面的综合胜出。

课程收益：

1. 理解商业规律和关键要素

• 了解商业运行的规律和生意的本质

• 提高透过复杂的表面数据分析核心要素的能力

2. 提高决策能力

• 了解每一个决策对业绩结果的影响，提高决策的质量

• 具备良好的市场和客户敏感度，加快决策的速度

3. 摆脱本位主义

• 更好地理解企业战略与业务策略之间的衔接，对经营结果的影响和意义

• 从公司全局出发考虑问题，而不是只顾部门或局部利益

4. 加强团队领导力

• 如何更好领导团队

• 如何更好的横向协作

5. 掌握基本财务知识

• 掌握与经营相关的财务知识和原理，对企业经营状况作出正确判断

• 根据财务数据找出经营改善的方向和手段

课程核心：基于在线商战模拟的课程（体验+竞赛+诊断+学习）

课程形式：

• 学员以小组形式成立一家公司，强调团队运作及领导力

• 6-8个季度的PK，从尝试错误中反复修正、改进

• 与其他各组在市场份额及利润率等指标上竞争

• 2种销售模式－线上、线下(自设分公司)

• 3 个市场区隔，依性价比区分-高、中、低端

【典型客户】

阿里集团、百度、复星、蓝色光标、腾讯、网易、美的集团、周大福、中兴、科大讯飞、科德宝、霍尼韦尔、中粮、方正、中航国际、宝钢、国家电网、迈瑞、GE、广汽、布雷博等。

客户评价：

"我一直在寻找客观的工具帮助大家去认知真实的培训需求是什么，然后再行动，这样才能让企业的管理者真正意识到培训对企业的帮助是什么，也真正能帮助大家成长。而《像CEO一样思考(c)》所使用的系统后面有强大的数据源支撑，并且经过多年的沉淀，把经营决策的各种情形都能体现出来。有了这个工具，就能把日常不留意的各项工作细节串联起来，让大家意识到经营决策跟所有的职能有关系。让经营思维不只是纸上谈兵，而真正落实在行动（经营决策）上。相信有了这个工具之后，管理者能更清晰个人的领导力要往哪个方向提升，后续的关于领导力的培训就能够更顺利地开展了。”