上午：《情境领导®核心课程》

概 述
情境领导®不仅仅是一个理论，而是一个实用的模型。它的有效性被近40年的大量研究所证实。 来自全球150多个国家的1000多万名职业经理人已经参加了情境领导®的培训这一事实本身就是证明。
情境领导®模型是由组织行为学大师保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）为主的一批组织行为学家研发而成，并已经成为那些被广泛接受的领导力发展体系的基础。包括80%的世界500强在内的数千家企业已经将情境领导®模型纳入他们的领导力培训体系，以提升组织的经营绩效、发展员工并建立卓越的企业文化和工作环境。
情境领导®同时关注绩效和员工的发展。它主张针对不同的情境，通过对员工的绩效准备度的判断来适时地调整自己的领导风格，有效地影响被领导者，从而获得更高的绩效表现，并发展员工，使团队得以持续的成长。
情境领导®不仅是一种领导理念，更是一种非常实用的领导技能，可以通过培训、辅导、练习和日常运用而熟练掌握。而且，同样的理念和技能还适用于培育子女、销售和服务等各种需要影响力的情境。

课程收获

个人的收获
·使学员明确自身作为领导者（经理人）的角色定位
·增强学员提升下属绩效并发展下属的能力
·根据个人360度领导风格反馈报告，了解自身领导风格的优势和有待发展的领域，依此设定和实施
·改变自身领导行为、提升领导有效性的行动计划
·提升经理人影响他人（包括下属、同事和上级）的沟通能力
·使经理人更有效地支配自己的时间

团队的收获
·可减少优秀员工流失，并提升团队绩效
·可塑造绩效导向、主动积极、注重执行的工作氛围
·在目标达成与员工发展之间达成最佳的平衡
“对经理人来说，保罗·赫塞博士的思想及模型很有价值，很实用。它是开展领导及管理工作的普遍指导原则。”
——安德鲁·格鲁夫（Intel 公司前总裁）

课程大纲

模块一：影响被领导者的绩效
1-1 领导与管理的区别
1-2 影响力产生的原因
1-3 实施影响力的方式与过程
1-4 搭建工作平台
1-5 职位、工作、活动的细分
1-6 实战演练
模块二：绩效的评估标准
2-1 准备度-工作能力与意愿的分析
2-2 员工状态的定义与分类
2-3 员工状态之动态关系
2-4 员工状态的评估方法及工具
2-5 员工状态的录像分析
2-6 案例分析
模块三：领导者行为
3-1 工作行为与关系行为的分析
3-2 领导风格分析
3-3 领导模式理论——情境理论
3-4 领导风格与被领导者状态的对应分析
3-5 领导风格的录像分析
3-6 实施领导的3个步骤
3-7 案例分析

课程特色
·近60年全球范围的领导行为研究作为本课程的基础
·全球150个国家、80%的世界500强、1,200多万职业经理人共同选择的课程
·课程所包含的内容是管理人员必备的人际技能
·情境领导授课讲师具有多年跨国及本土管理经验；及数百场和近万名学员成功授课经验的累积；并具备中英文授课能力
·行为学大师设计的课程兼顾了各种类型学员的学习特长
·支持各种胜任力模型和培训体系
·客制化教学设计和针对性的案例分析
·专业实用的课后跟进

下午：SDI®-内驱力领导

什么是SDI®？
SDI 是一套内在测量工具，也是一套实用的方法论，激励人们改善彼此的关系，并且有效的管理他们的冲突。
SDI 全称是优势动机清单，它是自我测评工具中的佼佼者。SDI的增进版通过关注人们的反馈，期望和行为来描述彼此的关系蓝图。
SDI 聚焦人们的激励因素，激发大家行为的改善。
SDI 关注大家在冲突发生时，应该如何做出改变。
SDI 不仅仅是一个测试，更不是用来给他人贴标签，即判断好或坏的工具。
SDI 帮助学员和团队识别个人风格和行为的差异，提高积极性，更加重要的是，与人们发生有效的互动，尤其对动机优势不同的人们。
SDI 正面关注个人行为优势和动机因素，并且也给我们上了重要的一课，就是当我们的动机优势在过度使用时，反而会成为我们的弱势。

为什么SDI®有效？
SDI 容易记忆...
SDI是一个高度可视化、简单易懂的工具。它通过体验式教学方式帮助学员将所学所知内化。
“ 学员能够持续的应用所学内容，而不是在事件发生的有限时间里“。
SDI非常实用…
SDI是一套关系认知系统，使我们了解人们的行为，重要的是更能为人所用。
“发现培训中的每个方面和一对一的辅导都是可演练、且实用的，还能对个人团队和组织绩效产生的差异有所应用。”
SDI还很灵活…
SDI 有效地将关系和冲突管理结合到不同层级组织的培训和发展项目中。“SDI成 为员工的通用语言，并帮助大家建立更好的团队精神。”

SDI®学习特色：
直观形象、一目了然，亲身体验的教学方式，令学员的学习深入内心。
图形式报告为学员的行为之外，提供内在价值激励因素的说明。
消除个人和团体之间的冲突，远避威胁感、压迫感的负面力量，以积极的方式，释放人们之间规避的冲突。
展示组织学员的不同优势，提供不同价值优势的说明，并阐明行为的具体表现。
适用性强，应用性广，在人们关系网里，提升人际洞察力，激励改变，稳固有效关系。
紧密整合关系与冲突管理的技能，应用于所有培训与发展方案。

课程大纲：
1.什么是内驱力领导
内驱力与外驱力的区别
内驱力领导力模型
2.知己：认知自己的内驱力
内驱力应用前提
个人内驱力测评
内驱力MVS解读
3.解彼：识别他人的内驱力
如何识别他人内驱力
识别练习
4.激励：正常关系中的内驱力
如何激励不同MVS的领导
如何激励不同MVS的员工
5.激励：冲突关系中的内驱力
内驱力滤镜
冲突中的内驱力CS及应用

【学员对象及学习费用】
CSTD企业会员（培训机构、咨询公司及其他人力资源服务商除外）免费3人；
CSTD个人会员（培训机构、咨询公司及其他人力资源服务商除外）免费1人。

特别说明：培训机构、咨询公司及其他人力资源服务商的工作人员请勿报名！

-----【CSTD企业会员权益】----