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催化型管理者--群策群力四步法 ((ABG智创嘉策:王冰))
9.3
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催化型管理者--群策群力四步法((ABG智创嘉策:王冰))
群策群力
团队管理
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课程类别
通用管理
课件提供商
ABGZ智创嘉策
授课讲师
王冰
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课程详情
课程对象
希望激发团队共创、提升团队承诺的团队管理者们
课程大纲
1、到底什么是真正的群策群力?
(1)高效决策公式
(2)群策群力三要素
(3)参与式决策的钻石模型
(4)管理者要扮演好哪些角色
2、如何做到团队群策群力?
(1)开启:澄清研讨主题
(2)发散:收集多元想法
(3)收敛:共识关键决策
(4)总结:建立执行承诺
3、激发团队参与的秘诀是什么?
讲师信息
王冰
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资深行动学习顾问和团队引导者,近5年有超过200场业务研讨催化经验。思维缜密,洞察力强同时又不失幽默,生活中还是一位烹饪和旅游达人。 工作经历: 2012年-至今 培训咨询公司资深顾问、业务合伙人、合伙人 2010-2012年 集团公司人力资源总监 2004-2010年 某外资500强企业区域人力资源经理 专业资质: 南开大学 MBA工商管理硕士 ILM国际领导力与管理学院行动学习认证催化师5级认证(CALF) LSI美国韬略公司《共创式战略》译者之一,课程认证导师 项目经验: 中国银行上海研修院反洗钱研讨、中国人保青年干部培训班、工银租赁后备人才行动学习项目、平安银行个贷业务指标达成工作坊、国家能源集团处级干部培训班行动学习研讨、平安租赁汽融组织能力工作坊、特变集团十四五战略务虚会、海能达中层MTP引航领导力项目、维谛电子高潜后备人才行动学习项目、益海嘉里产线促动工作坊、特变众和行动学习项目、中国能建北建投中层干部培训计划、云图控股集团降本增利行动学东西项目。
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